下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品
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admin
2019-10-07 17:54

  1、直线结构:其基本特点是指挥和管理的职能,有企业的行政领导人执行,不设立专门的职能管理部门。一般只适合于产品单一,工艺简单、规模较小的企业。

  2、直线职能型结构:是一种以集权为主要特征的组织结构,他是在直线结构的基础上发展起来的。特点是按照统一原则设置直线行政领导者,又按分工管理的原则设置各级职能机构或人员 ;行政领导者对直属下级有直接指挥权,各级职能机构和人员的职责是为同级行政人员出谋划策,对下级没有直接指挥权,只起到业务上的指导和监督作用。采用较为普遍,主要适用于中小型企业,以及产品和技术 比较单一、市场需求比较稳定的企业。

  3、事业部结构:又称为联邦分权制,或部门化组织结构,是一种以分权为基本特征的组织结构。主要特点是,把企业的经营活动按产品加以划分,成立各个经营单位,自负盈亏。每个事业部都是一个利润中心,并拥有相应的独立经营的自主权。事业部结构主要适用于品种多样化,市场环境变化较快的大型企业。

  4、模拟分权结构:就是把企业分成若干个“组织单位”他们各自拥有自己的职能结构,给他们尽可能大的生产经营自主权,但不是真正的独立核算、自负盈亏,只是模拟这种经营方式,目的是调动企业各级组织的积极性,改善经营管理,模拟分权比较适合与大型的钢铁、化学、铝业、玻璃、造纸等企业。

  5、矩阵结构:是直线职能结构和事业部结构的结合,他的特点是既能按职能划分的垂直管理系统,又有按照工程或项目划分的横向管理系统,纵横结合,行如矩阵。适用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂等特点的企业。如军工、航天工业公司。