阿里13个月3次调整组织架构:蒋凡扩权盒马下降
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admin
2020-01-02 20:59

  今天下午,阿里董事长张勇发布了最新一轮的组织架构调整,如果单看这次调整,似乎没有太大变化,但是,张勇在13个月的时间里,三次调整组织架构,分别为:2018年11月26日一次,2019年7月20日一次,2019年12月19日一次,综合三次情况来看,

  张勇在本次调整内部信中说:我们在阿里成立20周年之际,重申了阿里数字经济体未来三大战略:全球化、内需、大数据和云计算。业务战略、文化战略和组织战略三位一体,缺一不可。这对我们提出的基本要求就是,在我们数字经济体里,通业务、通文化、通技术、通人才、通组织保障。确保全阿里数字经济体能“一张图、一颗心、一场仗”,实现更加完美的战略一体化。

  可见,张勇在接任马云之后,梳理了未来的战略方向,一个是国际化,一个是内需,一个是大数据云计算,国际化和云计算都是几年前确定的,内需是新提出来的,以前是农村电商,现在,阿里把未来的发展基础定位在了整个国内的需求发展层面,野心足够大!

  在阿里体量已经如此庞大,业务结构纵横交错的时候,阿里需要一个更明确的发展空间,支撑进一步的发展方向。

  张勇尤其提到,“业务战略、文化战略和组织战略三位一体,缺一不可。”三大方向是业务战略,需要匹配的文化和组织战略来支撑,阿里对企业的发展支撑,比较健全。

  原阿里CTO张建峰继续担任阿里巴巴技术委员会主席,但是卸任CTO职务,交由程立负责,同时,程立并将兼任阿里巴巴技术委员会副主席,负责阿里数字经济体内各业务的全面技术打通。看来,阿里商业操作系统的打通,交给了程立。

  自从去年,蒋凡统揽天猫淘宝之后,现在阿里妈妈也交由蒋凡管辖,据说,蒋凡深得张勇器重,掌握阿里最核心的零售业务,阿里妈妈在2018年11月的调整中,张亿芬(赵敏)刚刚接任,一年后,又迎来调整。这个业务是属于广告中台,如今也交给蒋凡,这并不意外,毕竟,阿里妈妈最初是是淘宝天猫的分支,现在也为其他业务场景提供服务,比如饿了么。

  张勇本次调整,把盒马的汇报线月份的那次调整,盒马刚刚升级为独立事业群,向张勇汇报,这才五个月,就改成了向阿里巴巴B2B事业群总裁戴珊汇报,张勇的原话是:戴珊负责ICBU、1688、村淘、零售通、速卖通业务基础上,将代表集团分管盒马事业群,全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。盒马总裁侯毅(老菜)向戴珊汇报。

  盒马是to C的,戴珊负责B2B的业务,两者极少有业务交集,盒马倒是跟淘宝的合作更多一些,至于打通盒马、村淘、智慧农业,感觉有些太不搭了,盒马的门店都在城市,而且是发达城市,跟村淘八竿子打不着,不知道他们将会如何整合?

  而如果按照业务合作关系,盒马侯毅向蒋凡汇报工作,恐怕也很尴尬,蒋凡是80后,侯毅是60后,这种上下级关系,恐怕有些别扭。而戴珊是阿里元老创始人,侯毅向戴珊汇报,还说的过去。

  但是,不管怎么,盒马的地位,似乎有所下降,从向董事长汇报,改成向其中一个事业群负责人汇报,而且还是业务不相关的负责人汇报,此外,B2B事业群大部分都是阿里边缘化的业务,1688,零售通,村淘等,都不是阿里营收的重点,当然,也是不可或缺的,毕竟阿里靠B2B起家。

  就在昨天,阿里one大会上,张勇发言,提到阿里未来要打造新商业操作系统,对于新零售却几乎不提了,张勇说,从新零售走向新商业已经是高度共识,今天的商业不需要讨论线上线下,只有是否数字化之分。

  从张勇这里可以看到,三年前,马云提出的新零售,已经正式退出历史舞台了。当年,马云提出新零售,张勇把盒马打造新零售样板,历史使命已经终结,盒马当然不会终结,不过,在新商业操作系统中,只是一个微小的分支而存在了。

  此外,盒马发展虽然很快,据悉,今年店铺数量将达到154家,但长期亏损,盒马的商品品控,还有待加强;人工效率,还有待提升。不过,盒马的客服还不错,盒马整体为消费者创造新口味的努力,也值得肯定。

  另外,据业内人士透露,张勇想调整盒马也不是一天两天了,盒马去年一度出现食品安全问题(更改商品生产日期),张勇还亲自到盒马督查,今年年初,盒马减缓开店速度,也是有故事的,据说,本来张勇想停止盒马开新店了,让他们好好打磨内功,但是侯毅想方设法跟张勇沟通多次,才获得后者开新店的许可。

  最近集团喜事不断,让人振奋。双11再创纪录,阿里巴巴香港成功上市,王坚博士成为我们国家第一位来自民营企业的院士,双12又极大地激发了小商家的活力。

  我相信很多同事都在期待集团组织架构的调整。因为阿里巴巴历来的习惯就是在最好的时刻,为未来变阵。是的,我们一直在为此精心规划,有些调整已经在进行并取得意料之中的亮点,但这远远不够。

  我们在阿里成立20周年之际,重申了阿里数字经济体未来三大战略:全球化、内需、大数据和云计算。业务战略、文化战略和组织战略三位一体,缺一不可。这对我们提出的基本要求就是,在我们数字经济体里,通业务、通文化、通技术、通人才、通组织保障。确保全阿里数字经济体能“一张图、一颗心、一场仗”,实现更加完美的战略一体化。

  1. 张建锋(行癫)将卸任阿里集团CTO工作,继续担任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁,领导阿里巴巴未来的技术总战略,达摩院的建设,以及致力于阿里云智能业务的进一步突破。程立(鲁肃)将担任阿里集团CTO,向我汇报。阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明(范禹)向程立汇报,阿里搜索及广告技术事业部负责人周靖人(靖人)向程立和淘宝天猫总裁蒋凡双实线汇报。程立并将兼任阿里巴巴技术委员会副主席,负责阿里数字经济体内各业务的全面技术打通。

  2. 蒋凡在现有淘宝天猫总裁的职责基础上,将代表集团分管阿里妈妈事业群,总裁张忆芬(赵敏)向蒋凡汇报。阿里妈妈和淘宝、天猫将合力推进用户产品和商业产品统一策略下的创新,并且更坚定地建设好阿里妈妈广告业务中台,为集团其他业务场景服务。

  3. 集团B2B事业群总裁戴珊(苏荃)在负责ICBU、1688、村淘、零售通、速卖通业务基础上,将代表集团分管盒马事业群,全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。盒马总裁侯毅(老菜)向戴珊汇报。

  在这一张关乎阿里未来二十年基本走向的战略布局中,我们必须体现阿里人的管理创新和担当。一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。现在,我们的每个战略板块,可以清晰地看到多个业务事业群携手作战的场景。我们不是一个人在战斗,我们是一群人为同一个目标在战斗。十指相扣,指指连心!